BOB半岛景瑞地产：规模再次收缩还能东山再起吗？

发布时间：2024-04-22  人浏览

　　BOB半岛景瑞集团于1993年创立于上海，属于上海地区的老牌房企，2013年在香港上市，实现了资本运作的转身。

　　于是，景瑞集团加快了地产的全国化布局，以上海为起点，先后进入浙江、江苏、重庆、天津、武汉、广州等市场BOB半岛。

　　可以这样说，如果景瑞地产没有走全国化的路线，继续依托于上海及华东市场，可以发展得更好，当时的景瑞是有这个实力的。比如现今的大华地产，虽然各种诟病，但是人家在上海发展还不错。

　　曾经景瑞地产还是有很多品质项目BOB半岛，比如景瑞法兰云廷别墅、景瑞∙无双、荣御蓝湾等。

　　其次，景瑞地产一直把万科、龙湖作为自己的对标房企，试图打造更加高品质的项目，所以最早的时候，引入的高管人才，几乎都是万科（更倾向/欣赏万科）或龙湖背景。

　　1、唐军：原景瑞地产助理总裁兼运营中心总经理。在万科工作12年，担任过设计管理中心副总经理、项目总等，又担任过华润置地常州公司总经理等职位。

　　2、杜超：现任景瑞地产副总裁BOB半岛，分管运营BOB半岛。在万科工作15年，担任长春万科助理总经理，后任职旭辉地产天津事业部副总经理及海南公司总经理等职位。

　　3、黄勤翼：原景瑞地产杭州公司总经理。在杭州万科担任过营销管理中心总经理及产城公司副总经理。

　　4、张健：现任景瑞地产浙江公司总经理。早期在万科杭州公司担任事业部总等职位。

　　6、匡放：原景瑞地产上海公司总经理。在万科工作13年，担任上海公司副总经理兼第一事业部总经理。

　　7、傅明建：现任景瑞地产苏沪区域公司总经理。曾担任万科地产苏南公司昆山片区总经理。

　　8、郝煜：原景瑞地产副总裁兼苏州总经理。在万科工作11年，担任过苏南公司助理总经理兼事业部总经理。

　　其次，景瑞地产在人才培养上，也下了大力气，也仿效其他地产公司，引入了一批同济大学、浙江大学的学子作为公司的管培生。

　　只是，这颗心随着时代的变化而发生了很大的变化：忘记了初心，走上了高周转，奔赴了规模化。

　　最后的结果就是：公司资金链断裂，无法还债，员工的理财产品无法兑付，继而暴雷。

　　1、扩张的时间点不对。2019年之后，景瑞地产加大了投资力度，力图增加土储量，满足未来的发展。据统计，2019年，景瑞获得10个项目，增加土地储备约130.02万平方米，项目总投资额约为人民币85.83亿元。

　　2、为了冲击规模，拿了很多高价地。比如，2020年9月，景瑞地产以22.12亿拿下常州市武进区地块，楼面价16073元/㎡，溢价率65%。2021年5月，景瑞地产以总价7.8亿元竞得金华武义县地块，楼面价15592元/㎡，溢价率52.94%。

　　3、利润逐年降低。年报显示，2018年至2021年期间，景瑞控股的扣非归母净利润为7.62亿元、6.22亿元、3.57亿元、1.275亿元。

　　4、债台高筑。截至2023年6月末，景瑞控股总资产为人民币448.16亿元，总负债398.13亿元。其中流动负债355.24亿元，包括短期借款146.72亿元。

　　2017年的，景瑞集团闫浩定下的目标：我们将迎来转型升级的关键一年，转型发力附加值更高的房地产金融和服务，实现弯道超车的完美蝶变。未来三年，我们的市值将提升数倍，资产管理规模达到1000亿，成为中国的铁狮门。

　　总体而言，景瑞地产为了规模，拿了很多的高溢价地，不仅让债务持续增加，而且公司的利润持续减少。

　　当然，暴雷之后的景瑞地产，在积极的自救，不断的收缩地产规模，以前N个城市公司，通过不断的合并之后，就剩下以下几个地区公司了。

　　3、天津公司：剩下收尾项目了。原天津公司总经理换了三任，分别为刘涵、康文吉、蔡云。

　　2024年3月25日，景瑞控股发布盈利警告，预计截至2023年度，该公司将录得净亏损约17亿元至20亿元，相较于上一年度的净亏损42.78亿元有所减少。

　　此外，截止到2024年4月1日，景瑞地产的股价为0.022港元BOB半岛，总市值3385万。

　　景瑞地产作为曾经的老牌上海房企，搞成现在这个样子，确实让人感到可惜。返回搜狐，查看更多