BOB半岛医院建筑背后的故事∣影响建筑的“人”的思维更重要

发布时间：2024-01-06  人浏览

　　BOB半岛我国超过半数以上的医院建于20世纪80年代以前，老旧医院暴露出规划设计不合理、建筑老旧、建筑密度高、用地紧张、功能匮乏BOB半岛、环境杂乱等问题，在规划设计和医疗设备等方面已经无法满足现代医学及医院管理发展的需要。改建、扩建和新建成为许多医院的必由之路。医院建筑的过程不易，但是不少业内人士对记者表示：影响建筑的“人”的思维更重要。

　　陈海啸认为，在规划建设新院区之前，管理者还是要想清楚再行动。首先，为什么要建新院区？是不是非建不可？“每建一个医院，不管在哪个时期，毕竟都要消耗大量的资源，除了人财物，还有对于环境资源的占用。”

　　他认为，在决定建新院区之前，决策者要分析区域健康资源情况，经济发展情况，城市规划情况，还有医院发展情况。“我们当时决定要建台州恩泽医疗中心集团路桥院区，是因为路桥的医疗资源在台州是最薄弱的一个区域，而那个区域却恰恰是改革开放以后发展速度最快、人口密集度最高、经济的发展水平最高的地方。地点又是在市区，不少患者要跑50、100公里来我们的临海院区就诊，给老百姓就医造成极大不便。”

　　其次，如何规划新院区？他认为，医院的建设要符合当地文化特质，也要有相应的经济实力来匹配。否则，增加的运营成本极有可能被转嫁给患者BOB半岛。

　　此外，在项目建设中的各方沟通是十分重要的，这不仅影响建筑的和工期，还影响建筑的完成度。谈及当年带着施工队“撸起袖子加油干”的岁月，王铁林感慨BOB半岛，也许正是二人那些直截了当、直言不讳的“争论”时刻，使得“医疗需求”和“建筑设计”能够更容易融合，也能造就出18个月完工的医院工程。而今天的医院工程之所以进展缓慢，其中一个重要原因是在各方复杂的交流和沟通上，多了许多繁琐程序和利益交错。

　　“我们之间争论的问题大多集中在是用什么样的材料和设备上，这其中牵扯到成本。”王铁林还认为，不同类型、规模的医院要本着经济适用的原则设计建造，如有些医院手术室建设明显超出自己的实际业务发展水平和医院功能定位，过于追求先进性，甚至不切实际地超规格设置手术室。“手术室的设置应与医院相关学科发展水平相适应，不能不切实际地盲目追高，增加建设成本。”

　　还有一个难题是参与医院建设的管理者和工作人员，大多并不具备丰富的建筑专业背景或知识经验，并且可能一辈子只有一次机会参与这类工作，导致“交学费”的风险和成本大增。

　　中国医学装备协会医院建筑与装备分会副会长王铁林也表示，“医院筹建班底多半为学医出身的医院管理者BOB半岛BOB半岛，接手医院建设任务后往往很茫然，不知如何下手，很想借助专业的医院建筑设计机构和工程营造公司，但没有系统明确地提出项目需求，对项目的系统组织更缺乏规划和计划，使措施条件的建立不充分，造成边设计、边施工、边修改，既延误工期又造成经济损失。”这也是许多医院在建设中走弯路的原因之一。

　　医疗建筑之所以复杂，核心在于需要关注的内容非常庞大和繁琐。“大到城市规划，中到院区布局，小到科室病房，微到末端的插座”，处处都是细节，用“千头万绪”来形容一点也不为过。在一个复杂庞大的建筑空间系统内，“一个水龙头、一个开关、一个标识、一个风口”似乎都影响着使用者的心绪和对于医院好坏的评价。而只有关注细节，关注整体，关注完成度，才能赢得良好的口碑。要做到这一点并不容易，需要有丰富的经验和信息积累，投入大量的时间和精力。业主方、设计方、咨询方、建设方等，常存敬畏之心，怀揣专业精神，才能打造出有温度的医疗建筑。

　　更多内容敬请关注《中国医院院长》2023年12月第24期（第19卷 总第455期）封面报道——建筑新趋